项目失败之经验教训

时间:2021-07-23 01:57

本文摘要:某项目由你当项目经理,怎么样?我脱口问道:可以呀。当时心里决意高兴,深感有一种再一熬出来头的感觉,上班后还与几个要好的同事私下庆典了一下。 可是没过1个月,我就愧疚了,当初真为不应当答允他。该项目本来工期就紧,而且人手过于、设备设施也不仅有,所以加班加点是必定的,刚开始让大家特加班费,大家们都还听得,可是随着加班费次数更加多,有些人就不买帐了,这是人员管理方面;投放的机械设备严重不足,显然没有办法已完成工期。

亚博yabo全站官网

某项目由你当项目经理,怎么样?我脱口问道:可以呀。当时心里决意高兴,深感有一种再一熬出来头的感觉,上班后还与几个要好的同事私下庆典了一下。

可是没过1个月,我就愧疚了,当初真为不应当答允他。该项目本来工期就紧,而且人手过于、设备设施也不仅有,所以加班加点是必定的,刚开始让大家特加班费,大家们都还听得,可是随着加班费次数更加多,有些人就不买帐了,这是人员管理方面;投放的机械设备严重不足,显然没有办法已完成工期。

况且这种小项目许多事情如人工、材料和机械的用于都是有领导必要掌控。结果总是不受领导批,你怎么不挟他们?怎么不想他们加班费?材料要合理用于呀!设备怎么总是闲置?当时感觉尤其无奈,我凭什么让他们加班费,我的物资设备计划显然没实施(实际是无法控制),凭权力?我没。因为当时单位的加班费分成两类,一类是员工加班费经上级批准后有加班费,其余的加班费就是没加班费;我所拒绝接受的工程可玩性大、工期短,领导还想过多投放,而许多批准后的权力在我的领导手里。

而且,对项目成员的考核和收益的派发也主要是领导拍板。所幸的是,一段时间以后我就瓦解了苦海,被调往另一个项目了。对调工作时,领导告诉他我,当时对我没信心,所以要扶上马、回头一程!经过一段时间的考验以后,他指出我可以自己分开做到项目了,才放开手的好险哪!可鬼使神差,作为项目经理,我又开始了新的项目管理。但有所不同的是,这次是在一个规范的项目,作为项目经理,具有相当大的权力。

我可以给项目组的成员绩效评分(最后的考核权还是在职能部门经理手里),而且我打的分权重相当大,职能部门经理一般都会按照我的考核意见去给结果。同时,我还可自己要求否让人加班费、建议新的检视计划,要求物资设备的调用等权利。当然、看见这里,各位有可能很讨厌吧,当时显然感觉项目管理比原本好做到多了,但是压力却更大了。

当年做到项目经理时,只要按照计划拒绝,到时已完成任务就可以了。现在敢了,除了要按质量、计划交还工程外,还要对工程全权负责。  从我做到项目经理到现在早已有数年的时间了,企业对项目管理的推崇程度在提升,项目管理的水平也在提升。

亚博yabo全站官网

每次与企业交流时,总会与他们交流以下有关方面的问题。通过与多家公司交流和自己的亲身经历,我指出导致项目管理告终的主要原因有:  1、项目经理职责不具体,有责少权,或有责无权,项目经理沦为是一个项目协调员,无法有效地对项目组展开领导和管理。项目经理供职资格不具体,很多公司不告诉一个项目经理应当不具备那些技能和素质,只是照抄如出一辙其他公司的一些拒绝,无法有效地的甄选和培育合格的项目经理  2、项目经理与职能部门经理的职责权限区分不具体,出有了问题,无法及时处理或常常扯皮。

亚博yabo全站官网

如项目成员该向谁汇报、项目成员的绩效该由谁来考核等。  3、项目经理定位不具体,身兼多职,结果是项目管理没有作好,技术也没精力做到。领导行政指派,将一些不不愿或不适合的人送上了项目经理岗位。  4、遇上权威、上级、学霸的挑战,项目经理常常不会一些权威、老资格、上级、学霸的挑战,工作阻力较小。

  5、激励机制不具体,造成职能部门与项目组的利益冲突。缺少有效地鼓舞,项目组缺少动力。

  6、项目资源严重不足,项目成员常常被用尽、换人等;项目市场需求管理缺少规范与掌控,造成项目更改频密;缺少项目管理体系,项目管理过程不规范,缺乏适当的项目管理工具和技能。  面临问题和挑战,我们不应当退出,因为这些问题是可以改良的,而且一些杰出的企业早已给我们作出了榜样。

为什么他们的项目管理需要做到的很好呢?项目管理应当如何改良和规范呢?请求大家辩论!.。


本文关键词:亚博yabo全站官网,项目,失败,之,经验教训,某,项目,由,你当,经理

本文来源:亚博yabo全站官网-www.hrbqyzs.com